中大型跨境电商卖家的合规转型

       从行业趋势来看，大中型跨境电商，几乎没有纯贸易型公司。随着体量的增长，跨境电商公司必然逐步生长出更全面的能力、组织和价值，主要体现以下几点：
01能力更加全面
       随着规模的增长，公司通常会投入更多的资源，建设研发、供应量、运营、品牌、售后等各个方面的能力，同时匹配着更优质的资源，更深层次的介入产业链上下游业务。
02流程更加完善
       公司发展起来后，员工数量和素质普遍提高，组织架构体系也越来越大，管理团队需要处理的事情越来越综合，不管是收入结构、成本分布、还是资源配置和总体的公司流程而言，都更加复杂化。
03价值更加多元
       中小型跨境电商，本质上是一盘生意，价值主要在经营流水，股权本身价值并不大。但是，随着公司能力的健全、流程的完善，公司战略成型，股权价值逐步凸显；同时，管理团队也开始需要从已有的经营模式中学习、提取、借鉴、创新，在这过程中，也有可能面临更多困境和对未知的探索。
04发展趋向资本化
       随着公司体量的增大，自然而然开始与资本产生关联。一方面，最基本的业务要继续稳步发展；另一方面，也要开始考虑融资等问题，开始牵扯进投资人、股权激励等深层问题当中。这种商业模式的进化，使得大型跨境电商公司身上的”跨境”或“外贸”色彩逐步淡化，反而更接近于如日中天的新科技、新消费公司。“财税合规转型”是一个宽泛的概念，从组织架构、股权结构，到业务、财税、核算的改变与安排，都属于财税合规范畴。市面上，标准化“合规方案”也是层出不穷。但是，这些标准化方案真的能彻底解决大中型跨境电商公司的合规难题吗？并非如此，如果只将目光放在财税合规本身上，很容易忽略公司整体的中长期战略规划，让规划向合规妥协，大脚穿小鞋。而且公司业务越独特，与标准化方案的冲突就越大。这时候，不管是商业模式还是经营风格，都很容易被合规这个诉求限制发展。但对于跨境电商整个行业而言，独特性和差异化，就是公司的价值与精髓，也是公司发展扩张的原动力所在。
       归根结底，我们追求的，也并不只是简单的合规，而是在合规框架下的长期发展。所以，针对大中型跨境电商公司的合规转型，更应该注意方案的成长与弹性，需要将当下、静态的合规方案，转化成可变的、动态的、长期发展下的合规框架。
       以独立、全新、资本的视角来看待中大型跨境公司的合规转型：
       公司是否存在核心价值？是什么？如何在整个业务链中保护与突显？
       所有业务流程都放在一个主体中吗？是否应该拆分？按照怎样的原则进行拆分？
       如果公司存在不同性质的主体，是否需要部分放境内，部分放境外？如何选择？当总公司旗下同时存在专利、品牌、店铺、库存，是否需要分别放在不同的主体上？

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